深圳SAG汽车历经了四十载,经历了大大小小无数风雨岁月,其公司分布在两个省市三个地区,由于现代化生产和经济的快速发展及技术的快速提高,它的竞争力和市场份额呈现出不断下降的趋势,企业遇到了再次暴风骤雨,正积极采取各种各样的手段和措施来避免各种压力和不利形势。企业应用信息化手段来进行产品研发和服务创新及市场营销等多种环节,为企业在市场中取得了极大的进步和取得了极大的竞争力,因此提高企业的信息管理技术具有非常重要的使用价值和现实意义。本文在信息化发展历程之上借鉴已有的发展模型和汽车生产实际需求来分析深圳SAG汽车信息化管理的现状及问题,然后制定总体规划和各个阶段目标及可执行的优化方案：第一、信息化管理可以提升整体管理水平和统一管理效率,从制定方案到实施流程上都要避免出现重复建设的现象,有效节约人力和物力；第二、最大程度的整合部分信息化系统,避免“孤岛”现象,有效提高工作效率和决策效率,及时掌握整个公司运行的各个环节的动态；第三、使用OA系统来优化公司的事务管理,同时和EMAIL. EFAX. IM组成办公室高效率的信息化系统；第四、统一公司各个部门的计算机硬件品牌,极大程度的利用信息化手段来减少各个程序和部门的开支；第五、健全了企业的信息安防系统,保障了公司的核心价值的安全。深圳SAG汽车通过信息化整合和优化实现了管理能力和信息化手段的提高及普及,随着信息化管理方案的落实和实施极大地提高了企业的综合竞争力,从而坚定了信息化管理方案在公司发展过程中的重要地位,成为提高综合竞争力的有力手段和措施。