本文从实证的角度研究我国采油业岗位贡献率情况。首先总结国内外的研究现状，阐述了本课题研究的理论基础。在价值链理论、岗位分析与评价理论、贡献率理论的指导下，对以大庆油田为代表的我国采油企业价值链进行分析，并具体到油田生产的各个不同性质的附属单位，以及各个不同性质单位中的岗位设置情况来具体化企业的价值链。在岗位分析的基础上，运用要素比较法、要素评分法对岗位进行评价，分析岗位对于企业价值的贡献情况，找出优势劣势环节，指导企业资源的合理分配。量化资源型企业价值链上有代表性的具体岗位对企业贡献的相对价值。在这一分析的基础上提出减少不增值环节，强化增值环节，优化价值形成过程，优化企业的人力、物力、财力的配置。本文结合在大庆油田的实践调研，其研究成果将促使采油企业在抓住战略环节的基础上，进一步明确关键岗位，促进企业进一步优化整合，提高企业的核心能力，增强企业的盈利能力，提高企业的竞争力。