在国际上被称为黄金产业的氟化工行业在我国却面临上下游结构比例失衡、经济效益低下等挑战。因此发展下游高技术、高附加值的全氟弹性体制造业，对填补我国在高端半导体制造、航空航天、导弹卫星等极限应用条件下的全氟密封件产品国产化这一空白有着现实意义。在此背景条件下，本文结合2008年经济危机的部分起因，回顾了当前经济形势下我国大力发展高科技制造业的重要性。然后通过介绍全氟弹性体的基本特性及其主要应用领域，阐述了发展氟化工下游产业链对于我国材料科学领域的重要意义。　　本商业计划将着重分析某在华世界500强企业中的氟化工事业部，借鉴其从原材料供应商向产业链下游转型的案例，探索了在有限资源的前提下如何突破原有市场规模，深刻了解客户需求，把握自身优势，通过执行成本领先、差异化战略和走上专一化的营销战略的转型之路，也为国内研究全氟弹性体产业的发展及应用提供了有益的经验。　　作为十年前被收购的公司，M公司氟化工事业部受限于公司保守的经营策略，发展一直落后于其他部门。2008年得经济危机期间，该事业部管理层看到了向产业链下游发展高附加值的全氟弹性体成品的机遇。本商业计划运用SWOT分析法对M公司进行内部分析，说明其向下游转型的必然性：一方面在上游经略显饱和的原材料市场已占到了较大份额；另一方面M公司没有计划投入资金以扩大原材料产能来降低成本从而占领更多市场。同时又用波特五力模型指出如何实现差异化竞争：凭借已有的品牌效应和技术实力，想要顺利向产业链下游发展并迅速占领市场，M公司还须放弃传统高科技制造业的自产自销模式，而转向启用代工企业和采用渠道销售这一模式上来。　　本商业计划分别对社会宏观环境、氟化工产业发展趋势、上下游市场规模、主要竞争对手和终端用户进行分析，说明转型所面临的背景、机遇及挑战；同时又阐述了M公司如何选择代工合作伙伴的标准,以及寻求最佳代工模式的可能性。另外还根据新业务的需要，对组织架构和人力资源做出了相应的调整，阐述了不同时间段的运营计划和里程碑。　　最后，本商业计划还从财务的角度对该转型新业务的投入和产出进行分析，通过对其五年运营成本及盈利的预测，论证转型新业务长期盈利的可能性。随后又研究了该项目发展过程中可能会遇到的一些风险，并给出了相应的规避对策。