中国电信行业的发展,从20世纪80年代改革,到二十一世纪初的再次重组。电信业发生了天翻地覆的变化,技术进步、网络融合和业务融合都得以全面提升。重组后的中国联通有限公司包头分公司面临着机遇与挑战。如何调整公司经营战略,优化资配置,提高产品质量,增强企业竞争力,是企业CEO必须回答和解决的问题,也是本文试图探索分析的问题。本文第一章是对电信行业管理背景、概念、作用以及我国电信行业管理发展状况的综述部分。第二章对包头联通公司竞争环境与条件分析,既从宏观上分析,又从微观上分析,既分析了软实力,又分析了硬实力,全面认清企业面临的形势,为确定经营战略奠定基础。第三章对包头联通公司经营战略分析及其调整,为企业经营理清思路。第四章对包头联通公司竞争优势的来源与构造,为优化资源配置提供依据。第五章对包头联通公司经营战略的实施,为合理配置资源,提升企业核心竞争力指明方向。