造纸行业是我国经济快速发展的重要支柱产业之一,随着市场上大量的资本投入造纸产业,竞争格局变的日益激烈。虽然造纸业企业的生产规模与技术生产水平都有了较大的改观,但是市场环境竞争程度的不断加剧以及环境保护为主题的资源节约型生产的制造升级,使造纸产业过程面临着巨大的危机。我国目前的制造业还处于转型升级的过程中,受到供给侧结构性改革的推动和影响,传统纸业生产企业需要摒弃产能过剩的原始方法,提高运营生产水平。同时,受到国际造纸行业市场的打压,国内整体市场处于比较低迷的状态。因此,造纸行业需要结合自身的生产特点,从生产流程过程建立竞争优势,使生产管理的成本能够不断降低,运营管理水平进一步得到提高,通过生产流程的优化重新找到企业发展的利润增长点,提高企业市场竞争力。本文以黑龙江省HF纸业公司生产流程环节为研究对象,借助生产流程优化的理论作为指导性学说,对其进行相应的分析和研究。首先,介绍本课题的来源以及研究的背景,进而阐述国内外学者对于生产流程优化的研究应用成果;详细阐述了本文研究的意义、目的,并介绍了本文研究开展所使用的方法。其次,对黑龙江HF纸业公司的基本情况进行了介绍,从流程程序、生产工时两个方面进行测定,并分析了生产流程及存在的问题。第三,通过研究黑龙江HF公司纸业生产流程,确定了生产流程优化的思路和目标,探究了生产流程瓶颈工序优化方案、生产流程库存管理优化方案、生产流程现场管理优化方案。给出黑龙江HF公司纸业生产流程优化实施方案,对生产流程瓶颈工序改善、生产流程库存管理改善、生产流程现场管理改善,并对优化后的生产流程作业进行了测定,与优化后的效果进行对比。最后,基于优化方案提出实施保障措施,主要包括获取公司高管支持、加强员工技术培训、成立方案监督小组和建立相关制度等保障措施。