随着市场竞争的加剧，技术创新已经成为形成、保持和提高企业核心竞争力并获得竞争优势的主要手段之一。但各种资料表明我国企业技术能力较弱，技术创新多以失败告终，不但给企业造成了巨大的浪费，而且使企业错过了发展良机。关于技术创新的研究前人侧重从资源投入、技术能力、市场环境、产业发展背景等影响因素入手，从组织结构对技术创新影响的研究则相对较少。因为技术、市场、产业发展对企业技术创新的外部作用都要通过企业调整其组织结构来实现，所以企业组织结构是影响和决定企业技术创新成败的枢纽环节。本文在学习技术创新与组织结构前人研究成果的基础上，分析两者之间的影响机理，并且结合企业组织设计理论，提出了基于技术创新的企业组织结构优化流程和方案，最后，通过本人参与的一项企业管理研究项目来实证分析此方案的科学性和实用性，研究结果表明，从技术创新角度来优化组织结构对于企业提高技术创新能力，增强企业技术创新效果有相当大的作用，值得进一步深入探讨。本文从以下五个部分展开论述：第1章导论部分论述了选题的意义，研究目的和基本思路。第2章界定技术创新与组织结构的概念，分析了技术创新的影响因素及组织变革的理论基础，总结了技术创新与企业组织结构方面的研究成果。第3章首先分析了技术创新和组织结构的影响机理，然后探讨典型组织结构对技术创新的影响情况，并在此基础上构建了基于技术创新的组织结构优化方案。第4章运用某车灯制造公司组织变革案例从组织结构诊断、结构优化和效果评价整个组织优化过程实证分析了基于技术创新的组织结构方案的科学性和先进性。第5章总结全文，指出基于技术创新的组织结构优化是组织变革里面一个全新的视角，对于提高企业技术创新能力有显著的效果。