精益六西格玛管理作为一种新兴的管理手段和方法,是将精益生产与六西格玛有机融合,近十几年来在实践中得到了不断的充实和发展。精益六西格玛是一个综合性的方法体系,通过它来实现公司最大限度的利益和最高的顾客满意度。精益六西格玛管理主要是基于对客户需求的理解,对数据的统计分析,对业务流程的密切关注,最大限度的提高质量、减少浪费、持续改进。本文以精益六西格玛管理理论为基础,以A公司FDJ产品质量改进为案例,探讨精益六西格玛管理在军品质量改进中的应用。通过对FDJ产品质量情况的深入了解与掌握,利用精益六西格玛方法工具,按照定义、测量、分析、改进、控制五个步骤,解决FDJ产品质量存在的主要问题,找出导致FDJ产品不良品的主要因子,制定相应的改善对策,并加以实施与控制,使得FDJ产品的不良率由55.60%降低为6.17%,达到提高FDJ产品质量,增强企业核心竞争力的目的。同时,将精益六西格玛管理方法与军品质量改进相结合,也将为军工企业质量管理提供有益的参考和借鉴。全文共六章。分别阐述了论文的研究背景与意义;概括地介绍了精益生产、六西格玛及精益六西格玛的相关理论与方法,基于精益六西格玛理论与方法,首先分析了 A公司FDJ产品质量现状并制定改善目标,进而根据目标重点,阐述了测量、分析、改善和控制的具体实施过程;最后对全文工作进行了总结并提出了对未来工作的展望。