论文以大庆油田有限责任公司井下分公司管理人员的绩效考核为重点研究对象，通过对绩效考核基本概念、理论的系统阐述和考核方法的对比分析，论述了绩效考核的一般原理；分析了绩效考核实施的现状，指出了存在的问题；以工作分析为基础，综合层次分析法，关键业绩指标法、目标管理法、关键事件考评法等方法，提出并建立了井下分公司管理人员定量考核与定性评价相结合的绩效考核体系，就管理人员的绩效考核指标选择、权重分配、绩效合同设计和绩效反馈与指导、考核结果应用等进行了比较详细的论述，并列举实例加以说明，以期解决绩效考核实施中普遍存在的指标选择困难、权重设置缺乏科学、对定性评价和定量考核界定模糊等问题；建立了实施管理人员绩效考核的关键环节，探讨了配套措施。论文为建立有效的考核评价和激励约束机制，促进企业经济效益和价值的提升奠定了基础，具有较强的可操作性和实用性。　　绩效考核归根到底是为了提高各级管理人员和全体员工的绩效，充分调动他们的积极性和主动性，提高企业的价值创造能力，从而不断实现企业的战略目标，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。论文对井下分公司管理人员绩效考核体系的建立和实施进行了详细、全面论述，对改善其他员工的绩效考核，推行企业全员绩效考核具有参考价值。