随着社会经济的不断发展,能源紧缺的问题越来越受到世界各国的重视,而传统化石燃料的燃烧在促进经济快速发展的同时也带来了自然资源的破坏性消耗和自然环境的严重污染,为了满足国家不断增长的能源需求,切实解决环境污染的问题,世界各国都在加大对清洁能源的开发利用。在众多的清洁能源里面,风能是能够被大规模开发且利用价值较高的一种能源形式,它的开发利用对节能减排和经济的可持续发展都有着重要的意义。为了鼓励风电的发展,国家能源局出台了一系列的政策措施,从风电的项目核准、电价补贴、并网消纳等方面都给予了很大的支持。山东省作为风电发展的大省,在认真贯彻国家能源局相关政策的基础上也出台了诸多优惠政策来加快风电的发展,在这样的政策、经济环境下,国内各大发电集团纷纷抢占山东风电市场,山东发电公司就是在这种背景下迅速将业务范围由火电拓展到风电。本论文的写作目的就是以发展战略相关理论为基础,运用相关战略分析工具,结合山东发电公司风电发展现状,通过对山东发电公司风电发展内外部环境分析,确定适合公司中长期发展的企业战略,并针对制定的发展战略提出一系列保障措施。文章通过PEST分析法和波特的五种竞争力量模型对企业的宏观环境和行业竞争环境进行分析,总结出山东发电公司风电发展面临的外部机会有：国家和政府的扶持；所在地区风能资源丰富；低风速机组的研发使用。同时,外部威胁有：行业内竞争激烈；电网输出工程相对滞后；风电场盈亏受风资源的影响较大。山东发电公司风电发展内部优势有：有成熟稳定的设备供应商；具有丰富的项目开发经验；企业资金充足,融资能力强。同时内部劣势有：风电技术人才相对缺乏；进驻山东风电市场相对较晚；风电的不稳定性对电网的冲击较大。本文通过比较分析得出以下结论：山东发电公司风电总体发展战略为发展型战略(S-O战略),即抓住风电行业发展的机遇,利用良好的政治、经济和技术环境,积极加强风电人才的培养和增强企业自身的科技创新能力,形成企业的核心竞争力,从而加快风电项目的开发,不断提升山东风电的市场份额,促进企业快速发展。在明确该公司风电总体发展战略的前提下,结合该公司风电的发展现状和企业自身的情况,提出了风电的发展可具体选择密集型增长战略和纵向一体化战略两种战略形式。同时针对制定的山东发电公司风电的发展战略,提出四个方面的实施措施,即加强与电网公司沟通;加强风电人才培养；调整风电场的运行模式和技术创新。此外,本文还针对发展战略的实施提出了以下保障措施：充分利用政府政策；优化组织机构；完善人力资源管理；加强企业文化建设；加强安全生产能力和增强财务管理能力。由于山东发电公司在电力企业内部具有一定的代表性,山东发电公司风电发展战略的研究对于行业内的其他发电公司的战略管理具有一定的借鉴意义。