资产重组是将原企业或者不同企业的资产和负债进行合理组合、重新配置,充分发挥资产的整体协同优势,创造更好的经济效益。可以进行横向的资产重组,也可以进行纵向的资产重组,实现企业的最优规模和产业链的延伸,提高经济效益。资产重组是企业发展过程中经常采用的方式,或者进行不良资产的剥离,或者进行优质资产的收购,或者进行债务重组,优化资产结构,调整负债结构,调整业务结构。研究资产重组对研究企业管理和企业发展具有重要的意义。目前云南的省属企业运营状况普遍不好,大部分亏损严重、资金紧张,管理模式也是五花八门,各有优势,也各有缺陷。各省属企业都在进行资产重组,有进行内部资产的重组,进行亏损资产剥离,进行瘦身健体,进行辅业的分离;也有的进行混合所有制的改革,引进民营资本和机制,发挥综合优势;也有的进行省属企业之间的外部资产重组,优化资产结构和债务结构,发挥省属企业的协同优势,目的都是如何盘活现有资产,提高企业经济效益,提高企业经营质量。本案例研究云南大为制氨有限公司的资产重组,分析其成功的背景、原因、方案,研究其资产重组的思路、措施、方法、步骤,研究其资产重组取得成功的实践经验,对其进行利弊分析,为云南省类似的企业改革提供借鉴和参考,对指导类似企业的改革发展都有一定的实际应用价值。可以警醒一些企业,重新审视自身所处的外部环境、内部环境,重新审视企业存在的各种问题,思考如何进行资产的重组,优化资产结构,提高资产质量,提高企业经济效益,提升企业的发展质量,打造一些健康的、可持续发展的企业。本论文同时采用了定性分析法和定量分析法,定性分析法主要用于对其资产重组和生产经营情况进行综合评价时使用,定量分析法主要用于生产经营指标包括财务数据的对比分析。采用调查研究法、比较研究法、历史研究法、理论联系实际的方法进行研究。理论联系实际主要是应用资产重组和企业管理的相关理论分析实际的生产经营情况,并在现实分析的基础上通过理论指导研究下一步的方案,通过实践来检验理论,通过理论来指导实践。