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EPC总承包模式是国际上通用的管理模式,因其符合建筑领域对高效率和维护建设单位的根本利益的要求,得到了越来越多的业主的认可和应用。EPC工程总承包模式与传统的项目承接模式相比,在成本、工期、建设效率、管理模式等方面都有很大的优势。另外,我国建筑行业长时间以设计与施工相分离的模式进行发展,虽然在这种模式下取得了一定的成就,但是与其他国家相比,整体的工作效率低,已无法满足我国建筑行业的客观要求。本文基于我国目前存在的EPC总承包模式进行分析,借鉴发达国家工程总承包的实行特点、结合我国EPC总承包模式的行业发展现状,通过文献归纳和类似案例研究,梳理出影响我国EPC总承包模式发展的因素,运用直觉模糊层次分析-熵权法和CRITIC赋值法对专家调查问卷结果进行计算,根据所得权重提出相应的解决政策,最后通过案例分析,对所提出的解决方案进行实践论证。本文主要研究内容和成果如下:(1)简单介绍了EPC总承包管理模式的基本概念,通过文献归纳总结了发达国家与我国EPC总承包管理模式的行业发展现状。(2)通过文献分析归纳法以及国内外EPC总承包管理模式发展行情分析,根据EPC项目的实施情况将影响因素划分为五类16个,介绍了直觉模糊层次分析法、熵权法以及CRITIC赋值法的原理和计算步骤,为模型分析提供基础。(3)以16个影响因素为基础进行专家调查访问,设计调查问卷并进行影响因素赋值,运用直觉层次分析法-熵权法和CRITIC赋值进行数据处理,得出影响因素重要度的最终权重排列,得出主要影响因素。(4)根据主要影响因素,提出我国EPC总承包模式的改革方向和改革方法,为政府和建设企业提供针对性意见。本文从运用直觉模糊层次分析法-熵权法和CRITIC赋值法对影响我国EPC总承包模式的因素重要度进行权重评价,得到影响我国EPC总承包模式发展的主要因素,提出相应的改进建议,并结合H市经济开发区标准厂房案例对提出的理论方案进行实践应用,为我国EPC总承包模式的发展提出参考性意见。