在生产企业中,由于物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出项目,因此企业各级管理人员对于物流成本的关心日渐浓厚,并在物流管理的实践中把降低物流成本作为首要任务。从另一个角度讲,企业物流管理也是从对物流成本的关心开始的。同时,成本控制是企业构筑有效物流体制和供应链体制的关键要素,降低物流成本是企业永恒的课题。为了对物流成本实施有效的管理,降低物流成本,必须对物流成本的概念和范围有一个明确地把握,按照不同活动领域,不同作业环节分析物流成本的内容,思考降低成本的方法和途径。鉴于此,本文依据业界有关于物流成本的概念和物流成本管理的基本观点及方法,通过对天合富奥公司(简称TFASS公司)物流成本管理现状的分析,提出了针对于该公司物流成本管理的方案设计,即建立预算管理制度,加强仓储管理,加强物流成本日常控制,用精益6西格玛思想管理物流等。希望通过方案的设计、实施,找到降低物流成本的有效途径,并且通过对物流成本的管理,改善物流流程,削减不必要的物流环节,减少低效率的作业,提高响应速度和服务质量,减少企业流动资金的占用,加快资金周转速度,更为提高企业综合竞争力提供物流保障。