在云南省昭通市烟叶收购管理系统软件的推广应用中,根据当地烟叶生产与收购环境的基础条件,引入戴明PDCA循环法,对实施的环节进行控制管理。利用烟草商业企业现有管理平台,对所有烟叶工作站及烟叶收购点的相关基础数据进行系统地调查,应用人、机、料、法、环分析法对推广实施烟叶收购管理系统的可行性进行分析,制定出内容详实、切实可行的推广实施方案并实施。在实施过程中对人员培训、设备管理、实施环境改造、系统测试、系统运行和资金预算等方面,也采用PDCA循环的方法进行控制和调整。在昭通市初步建立起烟叶收购管理系统,经2006～2007两个年度的运行实施,取得了预期的经济效益和社会效益,实现了推广应用烟叶收购管理系统软件的根本目的。通过总结昭通市烟叶收购管理系统推广实施的过程与经验,探讨克服困难的有效途径和解决问题的合适方法,对当地烟叶生产与收购管理实际提出合理化建议,为烟叶收购管理系统基础软件的更新与完善提出建设性意见,也为国家烟草专卖局烟叶信息管理基础软件及其它管理系统的推广应用提供有益的参考。昭通市两个烟叶生产年度的烟叶收购管理实践证明:PDCA循环理论方法适用于烟叶收购管理系统推广应用管理,它符合于通过调查研究发现问题、分析问题并解决问题的辩证唯物论思想,也符合于昭通市烟叶信息管理的思想理念和企业管理现状,其管理思维和操作程序的正确应用,为全市烟叶收购信息管理系统的初步建立和正常运行提供了有力的理论指导和方法保障。TQC人、机、料、法、环的分析方法作为一种思维模式和分析方法,应用于烟叶收购管理系统的推广应用研究,具有较强的指导作用,也能为推广研究工作实际提供分析问题和克服困难的有效方法。