任何企业的供应商都是企业绩效管理中最重要的一个环节,因为供应商能直接影响到企业生产的效率和交货期,所以对于企业而言,如何科学有效的对供应商进行评与选择,是每个生产企业都要思考的问题。尤其在手机代工生产行业中,由于行业竞争和价格波动较为剧烈,所以更应该把握好供应商选择和管理这个重要环节,实现降低成本,提高生产效率,才能使手机代工企业的竞争优势提到提升。本论文以A代工企业为例,利用供应商管理与评价的整体框架理论,系统性的分析了A公司供应商评价考核的主要内容,并应用五力模型分析了A公司的外部环境,对其潜在竞争者进行了一系列数据分析,然后结合A公司供应商管理现状和供应商管理实践和结果,指出当前A公司在供应商管理中存在的问题,发现A公司在供应商开发选择流程上、供应商整合管理上及供应商绩效管理上存在问题,最终探索并构建了完善A公司有供应商管理和优化体系,其中重点应用层次分析法对A公司的供应商开发选择进行了系统分析,旨在能完善A公司供应商管理体系,有助于减少特定客户采购环节的运行风险,促进A公司供应商管理的健康稳步发展。并为行业的供应商管理标准提供实践参考。