随着经济的飞速发展，内部控制的关注度逐步提升，成为现代企业管理的核心。由于企业规模不断扩大，经济活动频繁发生，内部控制制度趋于成熟。在不同的时期，不同的学者会提出不同的理论，经过近百年的时间逐渐形成了今天较为完善的内部控制体系。目前，中小企业促进我过经济发展，逐步成为我国国民经济的中流砥柱，企业数量逐渐增加，规模也在逐步扩大，需要较为规范的内部控制制度保障企业发展，制造业企业尤为突出。制造业企业以产销为主线，存货是其正常经营运转的基石。存货的种类繁多，包括原材料、包装物、低值易耗品、委托加工材料、在产品、自制半成品、产成品等，涉及存货业务的工作量颇大，加大了管理难度，存货周转率的高低直接影响企业的资产与损益。BF公司位于东北老工业区，占地面积百余亩，主要经营范围黑色金属冶炼、干渣、渣铁生产、冶炼过程中的自产副产品的生产等，近年来以其雄厚的技术实力不断发展壮大。在企业自身经营的扩大的同时，内部管理需求也增大。BF公司虽然制定了一整套存货内部控制制度，但并没有建立起有效的控制环境，员工也并未建立内部控制的概念，内部控制制度执行缺乏监控，不能够规范员工的行为，鉴于对以上问题的分析，笔者希望通过结合内部控制的相关理论知识为该公司存货内部控制的完善提出具体可行的措施，完善BF公司存货内部控制制度，使其更好的发展。本文在阅读大量参考文献及理论书籍的基础之上，对存货内部控制的相关理论进行了详细阐述，并以理论为依据，对BF公司存货内部控制制度进行了有效分析，发现其中出现的问题，并提出相应解决对策。全文写作共分五部分：第一部分是绪论，奠定了文章的理论基础。从内部控制的发展背景，重要意义以及写作目的、思路及全文整体安排这几个方面进行撰写。突出了存货内部控制对工业类企业的重要意义，为改善经营管理所起到了关键性作用，并为后文的论述打下良好的理论基础。第二部分是存货内部控制的相关理论概述。本章分别介绍了存货内部控制的概念、内容以及实施内部控制的目的。明确了存货内部控制概念的界定并从存货的采购环节、验收环节、仓储环节、领用出库环节等方面介绍了存货内部控制的内容。第三部分是BF公司存货内部控制的状况概述。本章主要介绍了BF公司的概况并详细介绍了存货内部控制实施现状。第四部分针对BF公司现状，对其存货内部控制存在的问题进行分析。本章指出BF公司存货内部控制中存在的问题。包括人员素质不高、信息传递滞后、仓储管理松懈、采购控制流程不完善、供应商管理制度缺失五方面。第五部分对应上述问题，针对BF公司存货内部控制现状和经营情况分析出现问题的原因。包括存货内部控制环境不完善、风险意识薄弱、存货内部控制活动不规范、信息与沟通不畅、内部监督未落到实处等原因。第六部分是BF公司存货内部控制的完善对策。以上述分析为基础，本章为BF公司存货内部控制存在的问题提出几点意见，帮助其完善自身的发展。