机器的配套备件是构成企业生产要素的重要组成部分,它直接影响到企业的正常生产和成本。备件的库存管理是企业机器设备维修活动的重要组成部分,是保证企业正常生产运行的基础之一。日立环球存储科技(深圳)有限公司简称HGST公司,近几年公司面临着产品升级转型,降低经营成本,提供多样化业务种类等等众多挑战。公司的业务量每年快速递增,进口设备也大幅增加,如何配备备件,最大限度地保障生产设备正常运行,减少由于故障导致的损失,如何最大限度地降低备件的购量费用和库存管理费用,提高资金的周转,是企业管理层目前面临的重要问题之一。由于HGST公司备件管理近两年刚刚起步,管理规范正在摸索之中。本文首先探讨一些有关库存管理和库存控制的基本理论,为HGST公司备件管理提供理论依据。之后研究了HGST公司备件库存管理业务流程,备件的分类管理,库存管理,备件的物料需求计划、库存盘点等。基于当前的备件库存管理现状,本文分析了库存管理存在的问题及其产生的具体原因,提出了改进公司备件库存管理的建议及对策。同时也指出了备件库存管理的改进工作应当是一个持续前进的过程。本文将有助于公司改进备件库存管理系统,提高公司备件库存管理储放。同时也可以供其它机械化程度高的企业单位参考。