中国已经成为仅次于美国的世界第二大工程塑料消费国，但同时也是世界最大的工程塑料进口国，我国工程塑料产品市场已成为众多化工公司争夺的焦点。　　 A研究院是国内最早的工程塑料科研和生产企业，但目前同样面临着来自于大型跨国公司和国内的主要竞争对手的极为严峻的挑战。制定和执行正确的产品战略对于A研究院能否长盛不衰至关重要。本论文采用宏观与微观、定性与定量相结合及实证分析方法，运用产品战略理论对A研究院工程塑料产品战略进行系统的研究，力求为A研究院的经营决策提供科学的依据。　　 本论文运用PEST分析法、波特的五种竞争力量模型和外部环境评价矩阵(EFE)等对A研究院工程塑料产品所处的宏观环境、产业环境和竞争状况进行分析与评价，分析了产品的市场机会和威胁；运用资源条件分析、关键竞争能力分析和内部因素评价矩阵(IFE)等对A研究院工程塑料产品的内部环境进行分析与评价，分析了产品经营上的优势和劣势；通过构造SWOT分析模型，确定了A研究院工程塑料产品战略方案；运用定量战略评价矩阵(OSPM)，确定了A研究院工程塑料产品战略为产品开发战略，并对产品开发战略进行了探讨。最后，论文研究了A研究院工程塑料产品战略实施的具体措施，提出了A研究院应致力于发挥原有优势：研发创新能力、质量保证能力以及品牌优势，重点提高市场营销和供应链管理两个薄弱环节，以保证其产品开发战略的有效实施。　　 本文的研究对A研究院工程塑料产品战略的制定和实施具有现实意义，对国内其他的工程塑料生产企业也有一定的参考价值。