为谋求一席发展之地,多数企业更加注重增强其核心竞争力,其中人才竞争力和科技竞争力成为关键环节。在人才管理过程中,薪酬管理和绩效管理直接制约企业人才竞争力的发挥,基于此,本研究从实证角度开展薪酬体系优化研究。本文立足于问卷调查及访谈的基础上对CG公司薪酬现状加以剖析,并在此基础上探究其薪酬管理过程中存在的不足及内外在原因。CG公司员工薪酬管理不仅存在薪酬结构不合理、考核指标及权重待于优化的问题,同时其晋升难的问题较为突出、缺乏薪酬竞争力等问题凸显;这些问题对于充分调动员工的积极主动性起着不利影响,不利于CG公司的稳定发展。结合以上问题,本研究借助于访谈及专家意见法开展员工薪酬优化改进,主要从绩效及薪酬方面加以优化,进一步完善薪酬结构,优化绩效考核指标及权重,切实发挥考核导向效果,同时对档级管理加以优化,通过多方面举措解决晋升难的突出问题,切实促进人才队伍的稳定发展,实现公司的长远健康发展。本研究从考核及薪酬等方面提出了具体的优化举措,并提出了优化实施保障,从而探究如何通过合理的薪酬激励等方面来强化员工综合管理,最大限度调动员工效能发挥,以期为企业管理水平的提升提供有益参考,对于完善员工管理起着有益参考和借鉴作用,同时也为其他企业薪酬管理方面提供一定借鉴。