随着社会经济的进一步发展和生产力水平的不断提高,对化石能源(煤、石油、天然气)的利用日益加剧,带来经济高速增长的同时也引发了人们对环境问题的关注,温室效应是近年来环境恶化的显著特征,二氧化碳被认为是温室气体的主要成分,如何对其加以控制和利用,成为各级政府和企业的主要任务之一。上世纪九十年代中期,二氧化碳行业在国内开始起步,最初作为碳酸饮料的成分加以利用,随者人们对它的进一步了解,越来越多的功能被开发出来。二十世纪以来,国内的二氧化碳企业发展迅速,目前已形成以珠三角、长三角、津京唐地区为主的产业区,由于二氧化碳的生产要依托上游资源,加上产品以液体为主,不耐储存,运输成本高,因此,其市场竞争以区域市场竞争为主。KMT气体公司是一家以回收石化废气二氧化碳,经过加工提炼后,生产食品级液体二氧化碳的中小型民营企业,成立于2006年,位于广东惠州大亚湾经济开发区,成立之初就面临市场激烈的竞争,如何面对机遇和挑战,获得进一步发展,成为一个重要的战略问题。本文以KMT气体公司为研究对象,通过对KMT气体公司的外部环境和内部环境的分析,总结了该公司面临的机会和威胁,优势与劣势。通过运用SWOT矩阵和QSPM矩阵分析工具,为公司制定了总体发展战略,即差异化为主,规模化为辅的战略。最后,针对所制定的战略,提出了相应的措施和方法。