改革开放以来,我国经济进入高速发展的轨道,银行业一方面成了经济发展的加速器,另一方面,银行业又成为经济发展的主要得益者,四大国有商业银行凭借其背景争霸中国金融市场。中国加入WTO后,众多的跨国金融集团抢滩进驻,中小型银行纷纷完成股份制改革并逐渐壮大,国有商业银行面临着前所未有的市场竞争。其中,人才的竞争成为最突出的竞争。企业要在激烈的竞争中取得优势,必须要有富有竞争力的人才战略。人才战略的核心是薪酬管理制度,毫不夸张地说,科学完善的薪酬管理制度可以助力企业发展事半功倍。然而,受传统观念、管理者水平等因素影响,薪酬管理制度并不是那么容易建立更不容易优化,国有商业银行虽然经过多年的发展,但在薪酬管理制度优化方面也遇到了瓶颈。笔者在国有商业银行之一的中国农业银行NH分行人力资源部工作,希望通过论文写作对古今中外主要约薪酬管理理论进行学习和整理,在理论的基础上结合NH分行目前薪酬管理的实际,找出存在的问题,提出完善建议,从而最大限度地护航NH分行“打造持续领先、绝对领先、全面领先一流商业银行”总体经营战略的实施。任何研究都应该在特定的理论环境下展开,本论文也不例外。本论文较为全面地阐述古今中外薪酬管理和激励研究的主要理论,以及国外商业银行薪酬管理先进的经验做法,从而分析出NH分行目前薪酬管理中存在的问题,并提出完善的建议。笔者首先对NH分行当前的薪酬架构进行阐述,重点围绕薪酬管理六大原则(即战略原则、公平原则、竞争原则、激励原则、经济原则和合法原则)分析了NH分行薪酬管理存在的普遍性问题,如缺乏战略性、缺乏内部公平性、缺乏外部竞争力、缺乏健全激励机制等,并在与分行经营发展战略相统一的原则、与岗位管理体系相结合的原则、兼顾内部公平、提升外部竞争力原则、激励与考核双轮驱动原则的导向下,对NH分行完善薪酬管理制度提出如紧贴总体战略,提高管理水平；完善以岗定薪,逐步实现分配的内部公平；薪酬与绩效相结合,丰富薪酬的内涵和活性；建立科学有效绩效评估体系,提高薪酬管理的认可度；调整薪酬结构,建立多元化激励机制,增强对外竞争力；以人为本,增强员工参与度等建议。