本文运用相关竞争战略理论，在产业分析的基础上，以我国水刺非织造产业的一家典型企业----东纶科技实业有限责任公司（东纶公司）为具体实例，研究探讨其未来发展的战略主线。　　本文概括介绍了全球水刺非织造产业的演变、现状和前景。水刺非织造产业作为纺织领域的一个分支，最近五年来凭借技术的不断创新，科技成果产业化日新月异，在全球范围内生产供给和市场需求两方面的发展都十分迅速。水刺非织造业不仅技术含量高，而且其产品市场需求面广、发展潜力巨大，被全球产业界公认为朝阳产业。　　我国作为世界最主要的纺织品生产国之一，近十年来各类产业用纺织品已经发展到相当规模。而在水刺非织造产业方面，我国的生产企业更是雄心勃勃，一方面通过引进世界先进的生产设备和技术，缩小与发达国家差距，逐步培育、开发属于自己的知识产权;另一方面通过资本运作等途径，努力实现规模经济，积极培育和提升企业的核心竞争力，不断开拓国际、国内市场。　　本文运用实证分析和对比分析的方法，着重研究了国内水刺产业一家代表性企业——东纶公司。东纶公司成立五年来，正是国内水刺产业从不为市场认知，到广为业界认知，水刺产品逐渐出现供不应求的时期。东纶公司在这一时期实现了自身的快速成长，并且已经后来居上，成为国内水刺产业协会的会长单位。由于国内水刺产业自身的特点，技术含量高、产品创新性强、市场需求旺盛等，使得国内不少企业对这一领域产生兴趣，纷纷调研、立项，进入2002年国内新上水刺生产线的速度明显加快，可以预见水刺产业有可能出现过度竞争的局面。　　本文通过对东纶公司具体案例的研究，站在企业的角度，分析东纶公司在成长过程中所具有的优势和劣势，揭示其面临的市场竞争机会与威胁。提出东纶公司作为国内水刺产业协会的会长单位，在未来五年甚至更长时间的发展中，应通过自身的企业行为巩固领导地位，并进而影响业内其它企业，最大可能地避免产业内过度竞争而引发的不良后果，致力于创造和维护良好的商业生态环境。　　最后，本文提出并论述了东纶公司未来发展的三条战略主线，它们应成为企业总体战略的精华和实施各项具体战略的命脉。首先是企业要有占位意识，最大限度地谋求资源，巩固在产业内的领导地位;其次是要着眼构建基于知识资本的企业核心能力;最后是要致力于创造和维护良好的商业生态，采取积极的合作竞争战略。