人力资源是企业发展的战略性资源，薪酬管理作为人力资源管理的核心内容之一，越来越显示出其重要性。对企业来说，薪酬使用得当可以提高企业的竞争力，而使用不当则会给企业带来危机。因此，构建与企业发展相适应的薪酬管理体系，将成为企业的必然选择。　　宽带薪酬是目前欧美的高科技企业普遍推行的一种薪酬管理体系，它是随着组织扁平化、流程再造、团队维护、能力导向等新的管理趋势应运而生的。宽带薪酬是对传统上那种带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代。　　本论文在研究国内外薪酬管理理论的基础上，将上市公司 TH科技公司作为实证研究对象。从分析TH科技公司目前薪酬管理存在的现实问题出发，将国内外薪酬管理的研究成果应用于公司的薪酬管理体系设计之中，构建了一套与企业发展战略相匹配的宽带薪酬体系。　　通过引入全新的宽带薪酬体系，并与TH科技公司当前组织结构扁平化、晋升渠道单一的实际情况相适应，改善了职业发展前景，稳定了人才队伍。通过宽带薪酬与职位评估结果相结合，使同一水平工资的人员类别增加，薪酬浮动幅度加大，激励作用加强。从而创建了一个以平等、团队、能力、绩效为导向的企业文化氛围，建立了一种集体凝聚力，最终有效地提升企业的竞争力。