本文是基于笔者在担任“中美企业家意向合作洽谈”会议中交替传译的实践报告,分析了笔者是如何在释意理论的指导下,运用口译技巧解决交替传译中的问题的。首先,在第一部分集中介绍了口译项目的基本情况,包括项目背景、译前准备、项目实施三个方面。在译前准备阶段,笔者搜集了农业合作领域相关知识以及就参会公司负责人提供的信息与导师进行电话沟通,通过老师的指导对商务会议的注意事项进行了相关了解。关于第二部分,本报告对译入语与译出语进行了转录,从文本的特点与难点两方面做了简要分析,梳理了会议口译的“释意”过程。第三部分是对口译过程中的问题展开分析,以释意理论为基础,从理解性问题、讲话者逻辑思维的把握,文化负载词和表达效果三个主要方面,结合从项目中挑选出的典型性案例,进行分析,指出了释意理论指导下的口译的重要性。在查阅相关书籍、期刊后,并基于作者对释意理论的理解与认识,本报告将按照释意理论的基本原则将实践问题的分析解决归纳为以下三个方面:第一,理先通而后解,理解性问题如何解决,如何关注双方谈话的思维与言语重点;第二,摆脱语言框架的束缚,针对“文化负载词”的阐释分析;第三,接近实现表达效果的最佳程度。在释意理论的“三角模型”原则指导下,针对口译中出现的具体情况提出了逻辑重组法、语义释意法、信息增补法与简化省略法等解决方法,并强调树立译者文化传递意识的重要性。