中轻依兰集团有限公司是国有独资企业,公司已连续亏损18年,累计亏损超过20亿元,其经营模式创新要考虑国有企业的特殊性。公司资产的属性(国有还是私有)原本不应该与公司的经营模式产生某种必然联系,因为公司是一个经济组织,是一个法人主体,它应该优化自己的资源配置在市场上获得收益最大化,回报股东、员工、社会。但是,一直以来,国有企业的经营模式多少都有计划经济的影子,其资本效率、资源效率、劳动力效率总体上低于社会平均水平,如果没有一定的垄断或特定资源支撑,国有企业很难在完全竞争的市场环境中生存。现在中国国有企业的主要生存方式是抱团经营,靠一些有丰厚利润的垄断或特定资源的业务养活一大堆没有没有竞争力的业务,表面上看集团盈利,掩盖了许多经营业务一直在亏损的本质。中国共产党的十八大把国有企业改革再次提上议事日程,今年的人大会议又把“混合所有制”定为国企改革的方向,我认为：“混合所有制”改革的目的就是要还原企业市场主体的本质,使之采用适应市场的灵活经营方式。本文所研究的中轻依兰集团有限公司是云天化集团全资子公司,2011—2013年每年亏损2亿元左右,因其国有企业的特殊性,是典型的靠母公司养活的企业,这样的企业在中国普遍存在,研究它有利于中国类似企业在现有国家允许的国有企业改革政策条件下提高经营效率,减少国有资产损失：关键是这类案例,是中国特色的产物,在哈佛MBA案例库是没有的。作者通过多年对企业的跟踪了解,根据2011—2013年详实的经营数据,结合在云南财经大学MBA专业学习期间从各专业优秀老师传授的知识,结合国家现有的国有企业经营管理政策,提出了中轻依兰集团有限公司改革创新方案,得到云天化集团肯定并有幸在2014年得到实施,取得很好的效果。本论文特将对公司研究的数据、研判结论、改革创新方案、付诸实践的结果等向社会展示,特别以磷化工分公司为例,对取得成效的具体措施做详细解读,论证完全竞争领域国有企业采取正确的运营方式,通过灵活政策调动员工积极性,提高企业各种资源利用效率,可以使国有企业在市场竞争中立于不败之地。同时,详实的表述便于类似企业改革借鉴。中国发展市场经济后,才有MBA在中国生存的空间；有中国特色的市场经济决定了有中国特色的MBA研究内容,现阶段中国国有企业仍然是中国市场经济的主要力量,因此,中国的MBA学员研究不完全市场化的运营的国有企业意义重大。本论文实践证明有效的亏损企业主营业务重组、化整为零单兵突破、一个公司多种经营模式等成果,可以广泛应用于国有企业混合所有制改革的探索之中。