目前,创业已成为全民关注的焦点。现在正是全民创业、万众创新的时代,但真正成功的却寥寥无几,新创企业如雨后春笋般出现,消失的速度也是令人结舌,创业成功率不到30%,因此新创企业的生存问题是创业者们首要关注的焦点。而创业是否成功,与创业机会和创业资源密切相关。在创业研究中,学者们总是从机会或者资源的单一视角探究各自对创业成功的影响因素,而在实际的创业活动中,创业机会和创业资源是密不可分的,机会开发是基于企业资源来行动,而资源开发是依据企业的创业机会有目标地获取及整合。然而,当今的学术界并没有对创业机会—资源一体化视角对新创企业生存绩效的影响机理做出清晰的阐释。基于上述的实践背景及理论现状,本研究立足于机会—资源一体化视角,聚焦于机会及资源的开发阶段,旨在探究新创企业机会—资源一体化行为的复杂过程,并试图构建一个一体化行为影响新创企业生存绩效的动态模型。本研究以4家新创企业为案例对象,运用扎根理论的程序和步骤进行数据分析,分别完成了开放式编码、主轴编码和选择性编码。得到的主要结论如下:（1）创新型机会是以机会为主导,基于创业机会来有目的地进行资源的获取与整合,即为机会最大化下资源的有效匹配。（2）新创企业在开发创新型机会时,主要是通过内部资源拼凑和外部资源搜寻来进行创业资源的整合。其中,资源拼凑包括即刻行动、利用手头资源以及组合资源以实现新目的三种方式;资源搜寻包括开发贬值的资源、边缘化的资源以及稀缺性资源三种方式。（3）模仿型机会是以资源为主导,基于资源禀赋来进行机会的选择和开发,即为资源最大化下机会的合理选择。（4）新创企业在开发模仿型机会时,主要是通过内部资源配用和外部资源拓展来进行创业资源的整合。其中,资源配用包括资源合并、资源转化、资源对抗三种方式;资源拓展包括技能丰富、有形资源杠杆、无形资源杠杆三种方式。（5）就机会开发方式来说,新创企业不论开发何种机会,采用选择性开发要比并行开发所创造的生存绩效良好。（6）创新型机会下,新创企业通过开发关键性资源来加高行业进入壁垒,进而加速提升生存绩效。（7）模仿型机会下,新创企业通过聚焦策略来加速提升生存绩效,即集中核心资源去开发主营业务。（8）新创企业把握好随机事件带来的机遇,紧随行业需求、技术革新并结合自身发展状况来进行动态调整,以此来帮助新创企业提升生存绩效、推动其由初创期步入成长期。本研究采用多案例研究法,在理论研究层面,深度剖析了机会—资源一体化开发行为的实施层面,构建了机会开发与资源开发的二维矩阵模型,在实践层面,为新创企业的生存和发展提供了些许启发性建议。最后,本文指出了研究中存在的不足并对未来研究做出展望。