【摘 要】
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随着铁路建设领域在我国越来越受重视,对外输送的资源逐渐加强,相关铁路装备制造企业也更加面对复杂的市场竞争环境。面对强有力的市场竞争环境,企业经营管理的核心是企业核心竞争力,它作为企业协调内外部市场与资源起到了十分重要的作用。作为我国电气化铁路工业制造系统的龙头企业,虽然ZT工业集团在国内保有一定的市场份额和知名度,但最近几年许多私有民企后来者居上,不断瓜分着这一领域的市场份额,因此市场中的竞争压力
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随着铁路建设领域在我国越来越受重视,对外输送的资源逐渐加强,相关铁路装备制造企业也更加面对复杂的市场竞争环境。面对强有力的市场竞争环境,企业经营管理的核心是企业核心竞争力,它作为企业协调内外部市场与资源起到了十分重要的作用。作为我国电气化铁路工业制造系统的龙头企业,虽然ZT工业集团在国内保有一定的市场份额和知名度,但最近几年许多私有民企后来者居上,不断瓜分着这一领域的市场份额,因此市场中的竞争压力也越来越大。而十三五已经过去,十四五的到来给ZT工业集团带来新的机遇与挑战,无论是外部宏观、行业环境还是内部资源、能力与经营现状,都需要用新的战略来实现新的发展。本文通过以ZT工业集团作为研究对象,首先对国内外文献进行了研究,并解释了相关企业战略管理理论,通过PEST对集团外部环境和内部条件进行了剖析,总结了企业的优劣势,然后利用SWOT和AHP相结合的方式,构建了SWOT-AHP评价矩阵,最后用定性与定量相结合的方式,并运用了战略四边形得出了ZT工业集团当下应该选择的发展战略。并以此作为基础,对ZT工业集团进行了战略定位,制定了总体战略目标,并在集团整体层面进一步提出了“加强科技创新驱动”、“调整经营模式”、“强化人才队伍建设”、“优化集团管控”四个战略举措。最后,为了保证集团发展战略的有效实施,分别从集团组织、人才、资源、风险控制四个方面进行措施保障。希望通过本文的研究,不仅对ZT工业集团完成自身使命,实现可持续化发展有着推动作用,同时也对铁路建设领域的电气化产品制造企业发展提供一定思路。
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