中国地方政府借助于投融资平台多元化、多层次的投融资功能加速了城市基础设施开发与建设,地方投融资平台为中国社会经济的发展做出了巨大的贡献。但投融资平台发展至今,其面临的问题日益凸显。一方面,投融资平台单纯依靠土地储备、开发增值的发展模式已经逐渐不可持续。另一方面,投融资平台作为政府干预经济的一种形式,通常市场竞争能力不强,缺乏企业化高效管理运营能力,难以真正成为市场化运营经济主体。在当前的经济、政策背景下,地方政府正着手逐步清理整顿政府显性及隐性债务,降低地方政府负债率,缩减投融资平台负债,积极探索吸引社会资本的PPP新模式。各地投融资平台也处于“二次创业”的历史机遇期,平台公司战略转型逐渐提上议事日程,各地方政府也逐渐意识到投融资平台战略转型的重要意义,开始着手研究平台公司转型路径。其中,市场化经营是地方投融资平台战略转型的总体方向,只有通过市场化经营才能更加优化资源配置效果。以市场化经营为目标,投融资平台需要通过不断完善公司治理机制,建立市场化的公司运行机制,构建适应竞争形势的业务管理体系,加强公司人力资源管理体系,逐步塑造切合自身的企业文化。通过战略转型,投融资平台在实质上变换为市场化投资运营主体。本文以重庆投融资平台A公司为例,力求探索研究其战略转型的具体路径,侧重于探索平台公司法人治理结构以及企业经营管理体制方面的完善与优化、产业转型的发展方向与公司未来业务发展板块的前景分析,以及平台公司融资功能的模式创新。