作为目前国内最大的合资汽车公司，如何跨越文化差异的障碍，在两种文化的结合点上，寻求和建立一种双方都能认同和接纳的、发挥两种文化优势的企业文化，使企业获得迅速发展，是当前所面临的重要问题。 本文首先从企业面临的挑战提出问题，接着从国内外学者对企业文化、企业文化变革的研究两个方面进行了文献综述。 然后利用企业文化及其相关理论，介绍了东风汽车有限公司企业文化建设的现状，分析了价值链与企业文化的关系、企业文化与经营业绩的关系。通过分析企业战略变化对东风文化建设的影响，提出企业文化重塑的必要性。 其次，从企业文化结构的四个层次上对东风文化的现状进行了诊断。通过与国内外公司的企业文化进行对比，指出了东风汽车有限公司文化存在的缺点，提出企业文化重塑的方向。 最后，参照国内外成功企业的实践，全面地设计了东风汽车有限公司企业文化重塑的内容，提出了通过文化重塑的宣传、示范、强化的实施方案。为了实现东风与日产的双赢，东风汽车有限公司应确立以“绩效为导向”的企业文化。为贯彻“诚信、学习、融合”的价值观，要有相应的制度保障，并通过制定员工手册要求员工从行为上实践，建设物质设施来体现新的价值观。