通化钢铁集团股份有限公司(以下简称通化钢铁公司)是吉林省最大的钢铁联合企业集团,主要经营黑色金属采矿、压延加工、金属制品、选矿、钢铁冶炼、冶金设计、炼焦,原材料采购及产品销售、机械加工及仪表电器、化工产品、运输、及汽车修理、进出口贸易、技术咨询等。在现代竞争激烈的社会,企业竞争力是长期持续发展的保证,因此重视企业发展战略是势在必行的,也是维持企业稳定发展的必要途径。通化钢铁始建于1958年6月,2005年12月改制并与民营企业重组,2009年12月民营企业退出通化钢铁,2010年7月与首钢联合重组,成为首钢集团的外埠核心钢铁企业。通化钢铁公司主要产品有板材、建材、优特钢、型材、管材5个系列。产品获得过国家冶金产品金杯奖、冶金行业品质卓越产品和吉林省名牌产品称号。热轧卷板获得欧盟标准认证证书,热轧等边角钢和热轧卷板产品通过中国船级社认可。产品主要应用于高层建筑、机械制造、高速公路、水利枢纽、电力建设、石油开采、桥梁隧道等领域。本文以通化钢铁为案例,通过研究国内外理论成果和其他钢厂的先进实战经验,全面深入分析通化钢铁的经营现状和存在的问题,量身定做适合通化钢铁发展的战略规划,也提出了一系列为通化钢铁公司的未来发展战略发展有利的保障措施。综合运用SWOT分析、PEST分析方法、波特钻石模型分析法、风险分析、五力模型等方法,深入剖析通化钢铁公司的现状和存在的不足,运用了SWOT分析方法剖析通化钢铁发展历程中的优势、劣势、机会、威胁,并根据企业现有情况提出适合企业发展的战略措施。最后,阐述了为通化钢铁公司发展战略保驾护航的保障措施,从重大项目建设保障、铁矿资源保障、技术经济指标和研发保障、产品保障、信息化保障、财务资金保障、安环保障等方面为通化钢铁公司的未来发展战略发展提供充分保障。