在现代工控产品市场飞速发展的背景下,SE公司作为全球500强的跨国公司,一家老牌的法国电气行业的领导者,在面临同行同质化的激烈竞争,如何增加产品的销售额和利润率,在中国市场上继续保持并提高市场份额。如何面临同行业的人才竞争。面临越来越复杂的市场竞争。研究SE公司产品的竞争战略,就显得格外必要。本文以战略管理、竞争战略以及差异化战略的基础理论为依据。对SE公司所在的外部环境及内部环境的分析上,确立了差异化的竞争战略。首先,本文概述了SE公司的概况,以低压变频器为代表,对工控产品进行介绍。其次,运用PEST分析法对其宏观环境进行分析,再用五力模型分析了其所在行业环境的分析,接着又对其内部环境从不同方面进行了分析。然后又运用SWOT分析法分析其优势与劣势、机会与威胁。再次,在环境分析的基础上以及针对工控产品同行同质化的现状,描述了竞争方案的总体思路,确定了差异化发展战略。最后提出了竞争战略的实施保障措施。本文对SE公司工控产品竞争战略的研究,为全球工业自动化与控制领域的旗舰企业,避其所短,学其所长。