文化与战略间匹配性比较低，文化比较弱时，企业文化会显得无足轻重，扰乱战略的实施；若是企业的文化比较强势，则会给战略变革带来阻力。只有战略的可行性与文化匹配度均比较高时，才能形成良好的竞争优势，产生卓越的绩效。卓越绩效模式旨在指导组织形成科学治理的企业文化，本文遵循该思想，以生产型组织为研究对象，以战略为核心依据，对企业文化进行评价，以此判断企业文化是否能够服务于战略，进而确定企业文化的优劣。该研究思路也是对战略评价中将企业文化作为无形资源进行评价的补充。论文主要包括如下四个部分：第一，对国内外企业文化、战略管理、生产型组织以及卓越绩效管理进行分析，为基于战略视角的生产型组织企业文化评价提供理论支撑；第二，针对生产型组织的特征，基于卓越绩效管理理论，结合经典德尼森OCQ等企业文化评价体系，从七大维度对组织的企业文化展开分析，建立适合于生产型组织的企业文化评价指标体系；第三，提出基于战略视角的生产型组织企业文化评价模型，并综合格栅-模糊Borda数与PMI指数法解决指标权重及综合评价的算法问题，为模型中的定性与定量分析提供算法依据，使评价模型更具科学性；最后，论文将上述研究应用于国内某生产型组织的企业文化评价中，并针对评价结果所反应的薄弱环节，提出相应的改进方向和改善建议，从而验证本论文学术观点的有效性和可行性。