面对迅速而不确定的市场变化，企业求得生存和发展的关键因素演变为高度的柔性和快速响应市场的能力。因此，虚拟组织这种以快速响应市场机遇为战略目标的组织模式在很多行业中得到了越来越多的应用。但是如何对这种新型的组织形式进行有效的管理却无法从传统管理理论中得到答案，而从虚拟组织本身入手的管理理论研究还属于初创，暂时也未能很好指导相关的实践活动。正是在这样的背景下，本文在对国内外研究文献进行综述的基础上，把虚拟组织结构、敏捷性评价以及战略管理等问题作为本论文主要的研究内容。全文主要分为五章： 第1章是绪论部分。阐述了虚拟组织管理研究的背景、意义和国内外研究现状，并在综合分析的基础上提出了本文研究的主要内容；第2章为虚拟组织理论概述。分析了虚拟组织产生的背景及其广泛的理论基础，界定了虚拟组织的涵义和分类，并对其特点作了深入的分析；第3章为虚拟组织的结构模型和敏捷性评价研究。主要分析了虚拟组织结构设计的关键要素和结构的一般模型，着重比较分析了三种具体模式及其各自特点，并重点研究了虚拟组织的敏捷性评价，对敏捷性的定义作了分析，回顾了已有的评价指标研究成果，在此基础上，构建了新的虚拟组织敏捷性评价指标体系，明确了定量分析方法，并进行了实例计算和分析；第4章为虚拟组织的战略管理研究。主要分析了虚拟组织战略管理研究中存在的问题，针对虚拟组织模式的特点，分析了其战略管理与传统战略管理上的范式区别，明确了其战略结构，并对其战略管理的过程作了比较深入地阐述；第5章为论文的总结部分。对本文的研究成果进行了总结，并对未来的研究作了展望。