本文在对企业招聘状况实际调查的基础上,发现企业在招聘环节存在的问题,通过对现代企业招聘的理论研究,提出应用合适的招聘方式来解决企业招聘的现实问题的设想,并以HY公司为例分析了如何将相关内容应用到企业的招聘活动中。本文主要采用文献研究和案例分析相结合的方法来展开对中小型企业人才招聘方法的讨论与研究。文章着重论述中小型民营企业在建立有效用人机制过程中应该实施的具体方法及关注点,从人力资源管理理论方面分析目前中小型民营企业应如何从战略、制度保证、企业文化和实际工作中正确合理的建立、实施有效的选人、用人机制。阐明中小型民营企业要想在激烈的市场竞争中生存与发展,应通过多种方式建立有效的选人、用人机制,并为某中小型民营企业提出具体的解决方案,为中小型民营企业在合理配置、使用人才的实践活动提供参考。