自20世纪60年代管理学大师德鲁克首次提出“人力资源”概念以来，人力资源作为现代企业保持竞争优势的最根本和最重要的一项资源已经被广大管理者们所认同，而绩效管理作为现代人力资源管理的核心问题，也逐渐被企业所重视，绩效管理的目的是在持续提升员工能力水平的基础上，使其持续地改进绩效，从而提升企业的绩效，实现企业的战略目标。 电网企业作为国民经济和社会发展最重要的基础性产业之一，担负着为全社会经济发展和人民生活提供安全、优质、稳定、可靠的电能供应的职责，可谓任重道远。随着电力体制改革的不断深入，电网企业所处的环境正在发生巨大变化，因此迫切需要建立有效的员工绩效管理体系，以持续提高员工和组织的绩效水平。 本文以淮安供电公司电网运行人员为研究对象，首先阐述了绩效管理的理论和常用的绩效评估方法，分析了国内外电力企业绩效管理的现状，进而指出了淮安供电公司绩效管理方面存在的问题，根据现阶段电网企业管理模式下绩效管理的特点与要求，立足现状，采用先进的绩效管理方法，设计了一套适合淮安供电公司电网运行人员实际的绩效管理体系，并介绍了体系运行情况和效果评价。 通过上述研究，本文认为电力企业在推行绩效管理体系时，一定要有系统的观念，要抓好绩效管理的各个环节，同时还要以完善的实施过程作保障，才能使绩效管理发挥应有的作用。