探讨竞争优势的研究一直是企业管理尤其是企业战略管理的核心课题。其中,以基于资源和能力的理论揭示企业经营战略的奥妙是当今世界的最新潮流,成为企业战略管理理论研究的时代主旋律,企业集团如何更有效的整合企业内外部资源,实现企业战略目标成为企业集团发展的重要议题。本文在回顾和总结众多研究成果的基础上,清晰地阐明了企业集团资源整合过程中动态能力的本质内涵和外在表现。在此基础上,深入剖析了基于动态能力的企业集团整合内容和整合过程,本文将资源整合分为内部资源整合和外部资源整合,并强调企业资源整合必须注重内部整合与外部整合的统一。本文指出,在基于动态能力的整合过程中,指导思想是围绕企业集团核心能力构筑和培育企业的战略性资产,所有的整合活动都要围绕这个核心展开。在整合管理过程中,应识别出企业集团内外部资源之间的互补性。本文在分析动态能力理论的发展及其与资源基础论和核心能力理论等相关理论的关系的基础上,拓展动态能力理论,将抽象、不可测量的动态能力转换为相对具体的、可操作的企业动态机制,创新性地建立了基于动态能力的资源整合研究框架,较系统、全面地揭示出企业动态能力演化的基本机理,为企业管理实践提供了一个全面的操作指南。本文从企业集团内外部资源整合的视角分析企业集团资源整合的机制和路径。在企业集团外部资源整合中,分析了企业集团外部资源整合的动因,提出了基于战略联盟的企业集团外部资源整合机理,对基于战略联盟的企业集团外部资源整合模式进行了进化博弈分析,对基于兼并形式的企业集团外部资源整合模式进行和合作博弈分析。本文在对企业集团内部资源共享系统的内涵和共享原则基础上,提出了基于共享机制的企业集团内部资源整合保障机制,提出企业集团内部资源的共享需要企业集团科学的组织结构的支持,需要一个良好的企业集团文化平台,需要一个好的企业内部资源共享信息平台,并且要有一个企业集团内部资源控制与协调体系,以保障企业集团内部资源整合的有效运行。本文还通过对动态能力理论的系统研究,分析了企业集团资源整合中动态能力的形成路径、形成机制,构建了动态能力的评价体系,提出基于动态能力提升的企业集团资源整合三层模式和三步路径。本文针对企业集团在进行资源整合过程中的风险问题,构建了企业集团资源整合风险预警指标体系,它是对企业集团资源整合过程中所面临的风险预警系统活动的评价指标体系,是集团风险预警系统开展识别、诊断、预控等活动的前提。本文还以泰达股份为例,系统分析了泰达股份在企业资源整合中的理念和原则,并分别研讨了内外部资源整合的路径,对泰达股份的内外部资源整合动态能力进行了模糊评价。