全面预算管理是企业为实现战略目标和年度经营目标,对预算期内的商业经营活动、财务活动和资本活动,通过全面预算这一工具进行规划、控制、调整、分析、激励、考核和报告等一系列管理活动。全面预算管理作为YZ公司实施内部控制、防范风险、优化资源配置、提高经济效益、实现制约和激励,进而成为实现公司发展战略落地、全面提升企业管理水平的重要抓手,在公司业务向产、供、销拓展的关键时刻,承担着公司管理上下衔接、与时俱进的重要使命。全面预算管理项目建设的指导思想是“搭建结构,倒逼管理,全员参与,夯实基础”,以全面预算为抓手,梳理建立健全管理制度,夯实管理系统基础,明确各部门责任,细化预算项目,消除成本费用管理盲区,借助信息化平台实现预算编制的规范和制度化,规范预算收支行为,强化增收节支和预算约束力,提高预算资金的使用效率和效益。通过将年度经营目标细化分解,实行横向到边,纵向到底,分步落实,从而保证公司中长期规划和年度经营目标得以实现。本文结合在财务管理课程中所学习的全面预算管理知识,通过论证分析YZ公司管理现状及目前所存在的一些问题,发现要想改变公司现状,解决公司现有的问题及未来发展的瓶颈,就必须实施全面预算管理。在结合YZ公司自身经营特点及管理系统的基础上,在全面预算理论指导下,利用EXCEL工具,构建YZ公司全面预算体系,使YZ公司的预算编制、预算执行和预算考核融为一个综合的系统,逐步建立“预算编制目标明确、预算执行监控到位、预算完成评价合理、评价结果反馈有效、反馈结果应用实践”的全过程预算管理机制。多方位解读了全面预算管理的基本原理是如何在企业实践中得到有效应用,从而为YZ公司提供了一套操作性强、切实可行,而又承载着精细化思想全面预算管理原理,具备鲜明特色的全面预算管理基本操作方式,形成一个系统的预算管理方法和体系。根据构建的YZ公司全面预算体系,对2017年产量、生产成本、销售收益、利润进行了预测和监控。通过全面预算的管理实现资源优化配置,建立现代企业管理制度,提高YZ公司可持续发展的动力和商业竞争力。