人力资源规划是企业人力资源管理的一项重要的基础性工作,是人力资源管理起点和预期达到的目标。科学的人力资源规划不仅是企业战略有效实施和落实的保证,也为人力资源管理活动提供了导引和依据。我国许多企业的人力资源规划还处在起步和经验型阶段,如何运用科学的方法制定规划,预测企业未来的人力资源需求和供给,保证企业经营活动顺利进行和战略目标的实现,是一项重要和有意义的工作。本文首先从理论上对企业战略、人力资源和人力资源规划等有关概念及所涉及的内容进行了阐述,进而对影响HL集团公司人才规划的内外环境进行了分析,并结合公司未来5年的战略目标和人才现状,采用管理者判断法和人员比率分析法对HL集团公司三支人才队伍的需求进行了分析,并综合得出了HL集团公司未来5年的人力资源总需求。应用人员接替模型对HL集团公司人才的内外部供给做出了预测,得出公司人才的总供给情况。在此基础上制定了HL集团公司未来5年的人力资源规划方案,并进一步制定了系列规划实施措施,以保证规划方案能得到切实的施行。规划方案的施行将能够保证公司人力资源管理工作的有序进行,解决公司发展过程中可能存在的人才瓶颈约束,使企业能够在适当的时候拥有合适的人才,这样企业才能创造并保持核心竞争力,赢得竞争优势,最终实现企业的战略目标。