伴随着我国勘察设计行业实行改企转制，HY公路勘察设计有限公司如何在日益激烈的竞争中制定和实施一个全面长远的发展战略，确保在现实和未来的竞争中获得持久优势，是本文重点研究的问题。本文试图通过运用相关战略理论，具体分析HY公路勘察设计公司所处的内外部环境，找到和确立适合企业发展的战略，从而确保公司竞争力的提升。　　本论文包括六个部分。第一部分明确了本研究的目的、意义、内容及方法，综述了国内外相关研究成果。第二部分阐述企业发展战略研究的内涵及相关概念界定，梳理企业发展战略的相关理论，并对公路勘察设计公司发展战略研究的必要性进行分析，为后面发展战略研究和制定做好理论铺垫。第三部分从宏观环境、行业发展趋势、行业竞争格局、企业发展趋势等方面对HY公路勘察设计公司的外部环境进行分析，为企业发展战略的制定奠定环境分析基础。第四部分从公司的产权制度、经营管理机制、内部资源、企业能力、人力资源、技术发展与质量管理、市场及营销、核心竞争力等角度对HY公路勘察设计公司内部环境进行系统分析，为企业发展战略的制定提供论证和决策基础。第五部分以发展战略理论为指导，运用SWOT矩阵分析方法，对HY公路勘察设计公司进行实证分析，制定公司发展战略的总体思路、总体战略目标、竞争战略以及职能战略。第六部分从创新体制机制、优化组织结构、合理整合资源、加大资金投入、建设企业文化等方面提出HY公路勘察设计公司发展战略实施的保障措施。