随着工程项目日趋复杂化,传统的组织形式、商业运作模式已不能适应发展需求。高附加值生产方式已开始融入到工程项目的建设过程中,建筑企业的工程项目管理模式必须寻求变革创新之路,方能取得可持续发展。本文针对SOC建筑公司的特点,选取成都城·中汇项目以及重庆企业天地B12-1项目实践为研究案例,研究建筑工程项目“集成化服务”模式的特点及优缺点,提出了相应的改进措施,旨在提高企业的项目管理有效性和可持续竞争力。主要内容如下:(1)工程项目管理模式概述。梳理国内外建筑工程项目管理模式的发展现状,发掘现有研究的不足之处。(2)SOC公司概述及其特点介绍。介绍SOC公司性质、组织结构、规模以及公司特点,厘清SOC公司与其他同类型公司的主要区别,总结SOC公司施工总承包模式、工程总承包模式阶段的不足之处,为探索一种适合企业自身发展的新模式做铺垫。(3)案例分析。本文选用成都城·中汇项目和重庆B12-1项目两个工程实践为研究案例,分析“端头集成化”和“端后集成化”两类“集成化服务”模式的特点:前者体现了端头集成化管理理念,侧重于“开发—实施—运行—服务”集成化模式中开发、实施、运行特点;后者体现了服务型理念,侧重于“开发—实施—运行—服务”集成化模式中端后延伸服务。(4)“集成化服务”模式的应用效果综合评价。结合实际应用情况,对该模式进行了效果综合评价,比较分析管理模式间的优劣,提出了该模式的适用范围和实施建议。