国家近期出台的“高端装备制造业’十二五’发展规划”中明确提出,要把高端装备制造业培育成具有国际竞争力的国民经济支柱产业,并鼓励支持企业技术改造和兼并重组,提升核心竞争力。与此同时,甘肃省、兰州市政府多次下达有关加强与央企战略合作,深入推进企业兼并重组的相关精神。为了把握历史机遇,航天510所(以下简称“510所”)结合中国航天科技集团发展战略和自身优势,决定通过市场化手段重组兰州真空厂,快速提升510所真空设备设计制造能力和经济规模,打造国内一流、国际知名的真空技术品牌。基于以上研究背景,本文采用实证分析的方法,理论结合实践,就目前国企改革形势,详细解读政府最新政策,结合中国航天集团和510所战略发展规划,通过对国内、外真空装备行业详细调研,认真分析510所和兰州真空厂基本情况,利用企业资产重组、财务管理、战略管理等知识,详细论证了 510所重组兰州真空厂的可行性。在亲身工作实践的基础上,综合比较了各类重组方式,最终确定510所以增资控股的形式收购兰州真空厂,并分析了该重组方式的优点。在确定重组方式后,本文从控股总额、重组后股权结构、资金投向、公司治理和机构设置,以及职工安置等五个方面详细论述了新公司的股权设置及管理架构。随后,对新公司的发展规划和对原债权债务的处置分别提出了设想和具体措施及建议。最后,本文对重组方案的具体实施从实施步骤与经济分析、资金筹措和政策扶持等方面进行了详细论述。对重组方案的研究不但有力支撑了 510所快速发展和兰州市国资系统企业改革工作,更是央企兼并重组市属企业的经典案例,为今后市属国企与央企对接联合提供了新的思路。