建立现代商业银行管理模式,是商业银行适应经营环境的变化和自身生存与发展的必然要求,是商业银行在日益激励的竞争环境中提升自身核心竞争力的重要途径。目前,世界大多数商业银行都实行总分行制,这与我国商业银行现行的管理模式基本相近。但随着商业银行日益全能化,当其规模扩大到一定程度,边际效率递减必然会带来生产效益降低。国内商业银行选择从总分行制向事业部制转变,是自身生存与发展的要求,同时也是目前监管当局督促各商业银行尽快实施机构改革的方向。本文共分为六章。第一篇和第二篇分别对银行和商业银行进行了阐述,并重点介绍了城市商业银行。第三篇介绍了商业银行的管理模式。比较了总分行制和事业部制管理模式,并分析了国际和国内总分行制及事业部制的发展情况。第四篇介绍了商业银行入股村镇银行,详细分析了商业银行与其入股的村镇银行的关系,在此基础上阐述了商业银行管理和控制其入股的村镇银行的模式。第五篇和第六篇分别重点探究了包商银行的管理模式及对村镇银行合理的管理方式。