随着人民收入水平的提高和国民经济的发展，我国装饰行业市场，增长势头强劲，前景令人看好。但是，随着市场逐步走向成熟，以及宏观环境的变化，建筑装饰市场被分得越来越细、越来越专业，企业竞争越来越激烈。如何不断提升装饰工程企业的市场竞争力已成为企业决策层关注的重点。　　本文以战略营销理论为指导，以青岛金楷装饰工程有限公司为研究对象，通过对金楷公司内外部环境的分析，梳理出公司内部管理发展的方向和对外营销战略的主线，并提出公司营销战略的实施对策。　　本文的研究，旨在使青岛金楷装饰工程有限公司健康稳定的发展，在面临外资装饰企业的强势加入，和其他建装公司带来的激烈竞争时，转挑战为机遇，使金楷公司在建筑装饰行业获得更大的优势和长久的竞争力。　　本论文共分为六章:第一章是绪论，主要阐述论文的选题背景和选题意义、研究思路和研究框架，为整篇论文的研究奠定总的基调。第二章回顾了战略营销理论以及SWOT分析工具，是整篇论文的理论基础和支撑。第三章主要阐述了青岛金楷公司的内外部环境，运用相关分析工具对金楷公司的宏观环境，行业环境和微观环境进行分析。第四章从企业实际出发研究了金楷公司的营销战略目标和战略选择。第五章从产品的创新，组织结构的完善，品牌文化的打造，人力资源体系的构建以及客户关系的优化五个方面阐述了金楷公司营销战略的实施对策。第六章是结论，对本文的研究进行归纳和总结。　　本文阐述了金楷公司的营销战略构想，致力于将营销理论与公司实际，以及建筑装饰行业现状相结合，探究有效的、可实施的营销战略对策及建议，使公司走上专业化，规范化的管理和发展模式。