伴随着全球经济增长和市场环境的日趋复杂以及供给侧的改革的不断深入,采购的战略化职能的日益凸显,国内外对战略采购相关理论研究和运用不断趋于完善,不论是对战略采购如何提高企业绩效,还是战略采购的构成要素以及战略采购在企业中的实施等内容都是国外战略采购理论界研究的热点。由于市场的不确定性和激烈竞争,企业在追求利润和市场占有率的同时也追求持续性的竞争优势,对于风险的控制也引起了大家广泛的关注,供应商作为制造企业核心竞争力重要来源,供应商管理和供应风险控制和应对成为大中型制造企业日益关注的核心,而通过战略采购对于供应风险进行控制的研究目前还有很大可行性空间,战略采购的实施与供应风险降低的关系也是广大学者的思考重要问题,也是制造企业在发展过程中面临的重要问题。已有的关于战略研究主要针对于如何提升企业绩效,包括运作绩效和财务绩效等,供应风险的研究也是供应链研究一个重要方向。围绕“战略采购的实施是否可以促使供应风险的降低?”以及“战略采购的实施是如何降低供应风险?”这两个核心命题,去探索、分析和验证战略采购对于供应风险降低的作用机理,进而寻找控制风险的有效措施。首先,基于相关文献和企业实际情况,从供应商、买方和供应之间以及供应商与供应商之间三个视角提出了以供应商能力、买方-供应商关系质量、供应基复杂性为中介变量构建了战略采购与供应风险降低关系的概念模型。然后,根据概念模型提出一系列研究假设;紧接着,通过问卷调查和企业调研获取研究数据,使用SPSS20.0通过多元回归分析对中介效应进行了检验,并通过结构方程模型AMOS17.0对假设进行了逐一验证。最后,通过分析得出研究结论。研究结果表明:供应商能力、买方-供应商关系质量、供应基复杂性在战略采购与供应风险的作用机理中起部分中介作用。其中,买方-供应商关系质量的中介效果最为显著,制造企业实施战略采购在选择和管理供应商的时候可以与供应商建立长期的战略关系以促进供应商分享信息和共同应对风险作为供应风险控制的重要措施;还有,选择合适的供应商,定期的进行供应商开发和供应商评估以提升供应商能力也可以降低供应的不确定性;另外,构建合理的供应基结构,把控好供应商与供应商的关系以降低供应市场不确定性,对于降低风险也是大有裨益。