在过去二十多年中,中国汽车行业发展迅猛。但从2015年开始,我国经济发展进入新常态,中国汽车产业增速放缓、销售价格大幅下降,同时新能源、无人驾驶、智能网联等新技术日新月异,互联网元素向汽车产业链全面渗透,汽车产业正面临着巨大变革。本文主要研究整车产品研发项目管理问题。在长期发展中汽车行业整车项目管理已形成一整套理论体系,被国外汽车行业普遍采用,我国也在逐步探索适应我国汽车行业自身特点的整车产品研发项目管理体系。面对当前传统汽车产业增速放缓,并受到新能源新技术冲击的形势和问题,利用项目管理理论,总结我国整车产品研发项目管理经验,分析存在的问题,深化我国整车产品研发项目管理理论,具有重要的理论意义和应用价值。本文以S企业——中国汽车行业的典型车企为例,研究其整车产品研发体系、组织架构及管理模式,并与行业内其他知名企业做比对,深入研究S企业在整车产品研发项目管理方面存在的不足,比如开发团队经验不足、信息沟通不畅、产品经济性差、前瞻技术配置滞后等问题,并剖析造成这些问题的根本原因,针对这些问题提出了解决—系列思路。本文提出的创新性的建议包括:增强研发能力方面完善人才培养与激励机制、积累研发经验;在优化团队沟通效率方面,运用新型沟通平台、提升各项目间协同效应;在提升产品经济性方面,优化成本管理流程、竞品对标分析与拆解等;在加快前瞻性技术应用方面,引进人才与技术、及时修正项目配置提高反应能力。本文中研究的问题与提出的对策措施不仅对S企业整车产品研发项目管理有参考价值,而且对国内其他整车企业也具有重要的借鉴意义。本项研究有助于深化我国自身的整车项目研发管理体系,帮助传统汽车企业在当前汽车产业激烈的市场竞争和巨大的技术变革中保持竞争能力,提升我国汽车自主研发能力,促进汽车行业健康发展。