采购是企业经营发展的重要环节，已经成为企业战略的重要组成部分。对于加工制造型企业来说，采购成本占销售总收入的比例普遍在60%～85%。因此控制产品成本是企业生存与发展的关键所在。而汽车零部件产业作为典型的制造型企业，整车市场的激烈竞争在逐渐地压缩汽车零部件企业的生存空间，加之汽车行业更高的项目管理和质量要求，所以必须在项目开发阶段就应打造一条高效、低成本的供应链体系。因此，采购管理在新产品开发阶段的早期介入是非常有必要的。本文以跨国汽车零部件公司磐吉奥公司为背景，以北美某汽车OEM公司的座椅驱动杆的新产品开发项目为研究对象，分析了现有的新产品开发项目中采购管理的问题，提出了针对性的改善方案，并对改善方案进行了实施验证，包括：与项目成员和分供方合作，通过VA/VE手段选择合适的外购物料；开发出符合项目和产品需要的供应商；基于供应商的报价模型进行价格比较和价格分析，通过谈判达到双赢的合作关系；根据供应链理论，对供应链进行持续优化以降低采购成本；优化库存管理以及物流管理，以最大限度的优化库存周转。通过对上述内容的研究，说明了采购在项目开发中的重要作用，以及对企业竞争力、利润率以及客户满意度的重要贡献。同时，本文中所运用的管理方法以及管理经验，对汽车零部件行业新产品开发项目的管理和采购管理方面具有一定的参考价值和指导作用。