质量问题是工程项目的核心问题，质量的好坏关系到工程项目的成败，关系到工程项目能否正常、安全地投入生产和发挥效益，所以工程项目的质量管理始终是工程项目管理的首要课题。质量是指产品的特性满足用户、法规、设计文件的要求和期望的程度。这些要求和期望是工程项目建设者追求的目标，而质量管理就是建立有效的质量管理体系，通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等措施和手段来保证工程项目建设的质量达到和实现上述目标。油气田地面建设工程量较大、周期较长，就更加大了质量评价的难度,这就要求我们施工单位更要加强建筑施工过程中的质量管理。吉林油田建设公司一直从事的主专业就是吉林油田地面产能和油气集输工程施工，2000年开始开拓吉林油田外部市场，先后参加了兰成渝、西气东输支线、忠-武输气管道、西部原油成品油管道、兰郑长输油管线、冀宁联络线、西气东输二线、漠大线输油管线等一批长输管道及站场的建设。经过多年的实践和摸索，形成了一整套的技术、管理模式。经过多年的锻炼，尤其是2000年以后的长输管线及站场施工的锻炼，我公司的施工队伍人员素质和技术水平有了极大提高。外部市场的开拓更让我们清楚地认识到这一点。要想拓展市场领域，巩固成熟市场，拓展希望市场，抢占新兴市场，就要强化风险意识和效益意识，提高市场覆盖率、占有率和整体竞争力。质量管理是重中之重。本文全面和系统地讲述了工程质量理的原理、方法和措施。以吉林油建2010年施工的吉林油建大庆-锦西原油管道工程（大庆-新庙段）线路施工2标段工程的质量管理为例，阐述了质量管理在实际施工中的应用。