中国烟草行业是目前国内为数不多进行专卖专营管理的行业。随着近年来控烟形式的日益严峻,烟草行业在“十年黄金期”后面临着不断加剧的发展挑战。为了平稳地由“高速发展”模式向“高质量发展”模式过渡,中国烟草企业在产品品类创新、营销工具创新、营销模式创新等方面进行了不同程度的尝试和探索,烟旅跨界营销就是其中之一。本文以Q卷烟产品为主要研究对象,结合其旅游产品的属性,聚焦云南市场,对烟旅跨界营销模式进行研究讨论。在研究过程中应用文献研究、案例研究、归纳分析等方法首先对烟旅跨界营销现状及问题、云南省烟草和旅游的营销环境、Q卷烟产品的市场情况等研究的背景进行归纳分析,找出Q卷烟产品在营销过程中存在的问题。然后对Q卷烟产品实施烟旅跨界营销的必要性和可能性进行论证分析,明确了下一步营销策略实施的目标和方向。最后,围绕营销目标,应用现代市场营销理论体系中的全方位营销概念,从关系营销、整合营销、内部营销、绩效营销等四个方面提出Q卷烟产品在云南市场开展烟旅跨界营销的策略实施建议,并通过预判策略实施过程中可能存在的问题,提出了信息反馈、要素组织、策略优化等保障措施。本文的研究为Q卷烟产品在云南市场的策略优化提供了参考,同时对其他类似产品“旅游+”营销策略的实施具有一定的借鉴意义。但本文主要聚焦Q卷烟产品在云南市场的发展进行研究,对其由省内向全国辐射的拓展策略以及与其他云南特色产品联合营销的模式等方面的探讨仍显不足。