四砂股份有限公司(600783)是在上海证券交易所上市的股份制企业。从事磨料、磨具、硅碳棒、柠檬酸的生产经营。由于1998年以来的股权纷争造成了管理弱化、企业经营效益下降、职工情绪低落的局面。 面对这种局面，新的决策层和管理层提出“立足传统主导产品寻求发展”的思路。 磨料磨具作为四砂的传统主导产品是否可以重铸四砂辉煌。本文利用战略分析方法，对四砂的传统主导产品——磨料磨具进行了分析。外部环境及其变化：国内外政治、经济、技术和消费的发展形势，行业竞争状况，产品的发展趋势；内部形势：企业文化、资源与能力、核心竞争能力。 提出以创新文化为基础，技术创新为核心，立足主导产品，培育和发展企业的核心竞争能力。建立人本企业和学习型组织；打破封闭和保守，广纳天下人才；超越自我，不断创新；面向顾客，满足顾客的需求；面对现实，崇尚行动。技术创新首先以产品创新开始，通过模仿、引进、消化和自主创新，抓住机会，迎头赶上。对成长和成熟的产品进行工艺改进，提高质量，降低成本。 实施产品差别化战略。通过磨削产品专用化和服务专业化的方式，达到提高顾客价值为目标。以实现做大做强，稳固和提高市场占有率的目的。实施高质量、细化产品用途和拓宽产品宽度、综合服务的实施步骤，适时推出更适用的产品和服务，满足顾客的当前需求和潜在的需求。 四砂立足于传统主导产品，将磨料磨具产品做好，可以培育和发展自己的核心竞争能力，产品开发战略的研究力争从产品方面为四砂的发展提出思路。以能够为四砂的重铸辉煌做出贡献。