作为经济发展的重要力量,大量初创企业不断涌现,它们既要面对自身资源不足,还要面对激烈的外部竞争,往往存在生存率较低的问题。对于新创企业来说,员工行为更容易受到领导的影响。现阶段,各个企业均具有不同程度的愿景领导能力,愿景式领导以企业共同愿景为背景,从企业与员工的共同目标出发,改变了以往向员工传递企业愿景的单一做法,影响员工的前瞻性行为。从员工个体来看,员工对自身的认知也会影响对领导意图的理解,因此愿景式领导与前瞻性行为的关系受到员工自我效能感的调节。本文基于相关文献研究把愿景式领导分为目标导向、战略前瞻、风险承担三个维度,将前瞻性行为分为主动思考与进取、识别机会与威胁、实施变革与创新三个维度。本文主要研究了愿景式领导与前瞻性行为之间的关系,并加入了自我效能感作为调节变量。本文首先通过文献综述对愿景式领导、前瞻性行为的相关领域进行整理,提出了本文的理论模型和理论假设,最后通过问卷调查结果对假设进行检验,得出如下结论:一是企业的愿景式领导对于员工前瞻性行为有显著正向影响。愿景式领导三个维度对于前瞻性行为的的三个维度均有正向影响。二是自我效能感对愿景式领导与员工前瞻性行为的关系有正向调节作用,其中自我效能感对战略前瞻、风险承担两个维度与前瞻性行为的关系有调节作用,但对于目标导向与前瞻性行为之间的关系无显著调节作用。本文力图在理论上丰富领导与员工行为关系的实证研究成果,并从员工个体角度解释愿景式领导与前瞻性行为之间的黑箱过程。在实践中,从愿景式领导角度出发,为新创企业提高员工前瞻性行为提供一个理论依据和新的视角,进而为他们在激烈的竞争中提高竞争力提供以下几点管理建议:一是建立企业与员工的共同愿景;二是鼓励员工进行前瞻性行为;三是提升领导者构建共同愿景的个人素质;四是根据员工自我效能感高低,进行权变管理。