中国石油化工股份有限公司JH油田分公司天然气厂是其一个集天然气勘探、开发、集输、加工、销售为一体的二级经营主体,经过多年的发展已经形成了比较成熟的运作机制和企业文化,但是其在具体的战略执行中还存在着许多问题,例如组织结构复杂、中层领导素质较低等,需要进行执行能力测评,分析存在不足的原因并进行改正,以保证企业更好的成长和发展。　　 本研究论文就是立足于这一研究背景,主要针对该厂执行力问题进行数据研究,以该厂现状和国内外比较流行的执行力测评方法为依托,探索具体的指标,测评该厂的执行力水平,并分析其不足的原因,提供参考性建议。　　 本研究论文研究的目的和意义在于,通过国内外的执行力测评方法和国内企业执行力不足的影响因素的研究,提出人员、战略和运营流程的具体指标,形成新的执行力测评方法,进行实证分析,探索适合国有企业下属单位测评执行力的方法。　　 本研究的主要内容和结论概述如下:　　 本文的研究创新点在于通过对JH油田天然气厂实证研究,提出适合本厂诊断自身执行能力的研究指标。文章分为五了部分进行探索研究,第一部分为绪论部分,主要介绍选题的来源、研究方法和技术路线。第二部分从国内外存在的主要执行力理论和评价工具出发,比较客观的分析研究各种理论和工具的适用范围,得出由于不同的外部环境、自身的发展历程以及所处的时代和国别文化有异等因素的存在,评价执行力的工具也有所不同,所以目前还没有统一诊断指标评价企业的执行力。第三部分通过以上研究分析,探索适合JH油田天然气厂的执行力测评方法,从人员、战略和运营三个角度出发寻找适合的具体问项指标,详细的支出各问项指标的理论支持来源和选择理由。在有了理论支持,研究分析了国内外主要执行理论和评价工具,并概括的了解了该厂的基本情况之后,本文的第四部分为实证研究部分,通过问卷调查和访谈,进行该厂的执行力测评研究,运用SPSS软件进行统计结果分析,其中人员流程包括5个具体问项,分别从员工的基础素质能力、企业培训机制、领导作风等多个角度出发研究；运营流程包括6个具体问项,分别从工作流程、员工工作态度、激励机制和管理机制等多个角度研究；战略流程主要从战略的可行性和决策的科学性两个方面研究。研究结果不仅仅是简单的描述性统计,其中还经过了探索性因子分析和多元线性回归,研究各影响因素与执行效果之间的关系,并通过研究结果分析其可能的原因,进行方法的修正。第五部分系统的分析了本文的研究局限性和应该改进的方向。　　 本文通过实证研究,在数据分析的基础上,得出了该厂执行力测评结果,并针对不足进行了相应的分析,结合访谈的内容,进行了改进方向的探索,提供了参考性的建议。对该厂如何提升其执行水平,有一定的现实价值。另外,由于本次研究的具体指标设计主要是针对国有企业的二级生产单位,所以针对性比较强,对国内其他同类企业测评其执行力有一定的参考性价值。本研究论文虽然存在着不足之处,但是还是具有比较明显的理论和现实意义,首先对国内外执行力研究现状的进行了比较详细的研究分析,虽然国内研究执行力的起步比较晚,在实证研究方面还是比较欠缺,理论研究也比较零散缺乏数据支持,但是在理论研究方面进步也比较快,已经初步形成了适合本国国情的一般的理论体系。企业执行力的测评涉及到企业的各个方面,所以目前国内外还没有形成系统的测评方法,但是可以根据企业性质探索研究针对某一类型企业的执行力测评方法。本文对JH油田天然气厂进行新测评方法的实证数据诊断,得到大量和真实的一手资料,对国内企业研究测评执行力有一定的借鉴意义。